內審模式變更了
2018年在以往單一集中式內審的基礎上，將公司內審、監察、數據分析貫通于一體，形成互補、促進、聯動的動態式+公司級內審。內審側重于體系層面的全面覆蓋體檢，監察側重于業務板塊的深度專項檢查，數據分析側重于改進過程控制。三個維度疊加，形成正向改進型的，更適應公司發展現狀的公司級內審模式。
按階段分層級實施內審
年初集中召開內審首次會議，將公司各部門細分為體系策劃層、職能層、執行層及支持層，在全年分為四個階段逐一實施內審，月度或季度通過安委會匯報階段性內審實施情況，年底統一召開內審末次會議，總結體系運行狀況及全年審核情況、問題項的改進情況等。
內審實施情況的定期展現
部門的內審情況將在安委會上定期（月度、季度）展示，包括部門內審情況報告、成熟度狀態、IOSA運行情況及存在的主要問題。定期展示同層級部門的內審情況，如問題對比、成熟度情況對比、系統問題分析、建議等。
定期展示同層級部門的內審情況，如問題對比、成熟度情況對比、系統問題分析、建議等。
定期展示審核、監察問題項的整改進度,營造正向積極的安全文化氛圍。
內審員分為4個層級了！
一、部門級內審員
部門級內審員，由部門管理并服務于部門。公司主任級內審員參與培養，職責：負責部門級內審、評估等工作。（人數不限）
二、公司級內審員
公司級內審員，由公司選拔符合條件的優秀內審員，集中培養，統一管理并服務于公司。職責：負責公司級內審、評估等工作。(60-80人)
三、組長級內審員
組長級內審員，從公司級內審員中選拔，由公司重點培養，服務于公司。職責：帶領內審團隊開展公司級內審及相關標準研究。（10-20人）
四、主任級內審員
主任級內審員，從公司級、組長級內審員中優選，通過培訓取證，擔任公司內審員講師，服務于公司。職責：部門級內審員的評估及培養。（5-10人）
內審員管理方式變化了哦！
內審員培訓也分層級進行了！
已聘部門級內審員培訓
已聘部門級內審員以內訓為主，三年內修完公司所開設的標準、技能、應用、實操等所有課程，即可由部門認定，保持資質。
新聘部門級內審員培訓
新聘部門級內審員修完公司開設的課程，即可由部門認定，部門總經理聘任，獲得資質。
公司級內審員培訓
公司級內審員培訓，以技巧、實操性課程為主，如沙盤課、基于問題的審核、流程審核等。
組長級內審員培訓
組長級內審員培訓，以實戰、管理性培訓為主，將實戰演練與真實內審結合，以提高內審的實效性。
主任級內審培訓
主任級內審員以指導類、專業性培訓為主，代表公司培養更多部門級內審員。
