家具行業中iso9000質量體系要素

ISO90001標準來提供一個企業能夠直接應用的質量體系標準的核心，對于廣泛的工業行業和經濟部門，管理體系受該組織的包括目標，產品和具體實操的影響，組織的質量體系也不相同，對于家具行業歷史背景和行業特點，各個企業的技術，硬件設備條件和管理水平等內容也有不同。它結合各自的特點和個體條件，在質量體系要素中，它的核心部分才算能建立一個切合本企業和適應外部環境的質量體系。

對于質量的方針問題，質量方針是供方的質量宗旨和質量方向，內容包括企業的目標和顧客的期望要求，質量方針體現管理者對質量指導思想和承諾，也是企業質量地為準則，通俗的講就是各級人員都能理解和執行，在質量方針牽動者整個局面，最高管理者主持制訂和簽發。家具企業目標的難點在于它怎樣將顧客的期望要求轉化為產品特性，顧客對家具的期望是多種多樣的，有時個盡管可歸納實用性、它的舒適性、經濟性、藝術性四個方面，這都是顧客表達的內容往往是朦朧的，它需要量化為技術、質量指標，企業的能力相適應，即要先進又可行，便于實施和檢查。