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      【置頂】23條小技巧讓質量管理體系順利推行

      文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019/2/14 點擊數:

      23條小技巧讓質量管理體系順利推行.質量管理體系的內容對于很多人來說可能過于龐大,面對質量管理體系應該注意哪些細節?這里根據經驗有23條總結小技巧分享給大家。

      質量管理體系

      1.編制文件,應關注“給誰用”而不是“給誰看”。
      2.工作要注重性格,中國式管理要注重中國人的性格。
      3.百人以上規模的企業,都應該推行QSB管理,建立分層審核制度。
      4.許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環的“P”很重要。
      5.領導者的其中一項職責,就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。
      6.如果你對問題的把握不夠精確,那是因為你對問題的分析還不夠透徹。
      7.一流的團隊性格第一、道德第二、能力第三,二流的團隊能力第一、道德第二、性格第三。
      8.所謂精益生產,就是用最少的資源,進行最優的組合,實現又快又好又省的生產。
      9.要使得公司的流程更加規范,最好的方式就是優化表單建立模板,將標準化固化。
      10.管理者,不要上任就燒火,動不動就改革,公司最重要的是穩健的傳承和延續性。
      11.解決問題,必須組建團隊(通常是建立8D團隊),解決問題“舉一反三”很重要。
      12.班組的辦公室應在車間現場,企業的最薄弱環節在哪,領導者的辦公地點就應該設置在哪。
      13.作業指導書,應該讓一線員工參與,才能貼近實際操作,體現全員參與的原則,最忌坐在辦公室復制粘貼。
      14.企業管理,就是對人的管理,就是圍繞4M1E持續改善,其中“人”的提升空間最大,也就是最核心的元素。
      15.作為一個員工,必須確信你身邊的同事沒有庸才,只有可能是放錯了位置的人才。
      16.質量體系關注的是滿足顧客要求和持續改進方面的有效性,而工作方法,應該關注到它的可指導性和可操作性,也就是可實施性。
      17.體系的精髓就是實現持續改進,關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點,把每一個瓶頸問題當做項目來做。
      18.大部分公司都把程序文件看的很重,其實程序文件只是流程的文字說明,真正需要用到文件的人極少,編修文件遠不如改進表單。
      19.節約是一種美德,但如果將節約用到員工的切身利益上面則會造成最大的浪費。
      20.執行力才是核心競爭力。作為公司管理者,應當不斷地強調執行力。
      21.這是一個講究快餐文化的時代,沒有多少人愿意在企業接受長篇式的教育,我們應將快餐文化,轉化成文化快餐。
      22.人員培訓,不應只在前期做個培訓的形式,更應重視培訓的針對性和后續的跟蹤驗證。
      23.每個員工都自成一個小體系,所有員工加起來就是公司的體系。
      希望這23條經驗能夠幫助到大家,也希望大家能理解質量管理體系的精髓。
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